美的空調外部環境PEST分析

美的集團外部環境分析

09-27

美的集團的環境分析

一. 集團簡介

創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進入家電業；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工10萬人，旗下有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈、冰箱產業鏈和洗碗機產業鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品群和廚房家電產品群。在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經濟發展做出了積極的貢獻，從2002年至今上交稅收超過110億元。截至2008年底，美的集團已為社會福利、教育事業等累計捐贈超過1展望未來，美的集團將繼續堅持有效、協調、健康、科學的發展方針，形成產業多元化、發展規?；?、經營專業化、業務區域化、管理差異化的產業格局，擁有健康的財務結構和明顯的企業核心競爭優勢，并初步具備全球范圍內資源調 .5億元。

二.PEST分析

1.產品技術環境

面對經濟危機，美的在惡劣的大環境下把握機會，在危中求機，與其創新、領先的技術，可信賴的品質保障，強大的制造和交付能力等諸多因素相關。在近日公布的2009年廣東省第一批自主創新產品目錄中，美的集團的“工程專用型高效節能空調器”成為全省唯一入選的家用空調產品，并因此獲得了政府采購的首選資格。

美的“工程專用型高效節能空調器”包括單冷和冷暖型的GA、K、E2、T6等主銷系列產

品，涵蓋了從小1匹到5匹的家用空調全部常規產品線。這類產品專門針對政府采購對產品要求能效高、節約采購成本、外觀等進行的設計，打破了傳統高能效產品市場定位高端、價格一定高的局面，實現了性價比的優化組合，既節約了財政采購成本，同時響應了節能減排，減少了政府部門的使用成本。 2.市場規模分析

目前，美的集團員工10萬人，旗下有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州、中山、重慶、安徽合肥及蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安及蘇州、山西臨汾等地建有生產基地；并在越南、泰國、白俄羅斯建有生產基地。美的集團在全國各地設有強大的營銷網絡，并在海外各主要市場設有近30個分支機構

堅持發展變頻的理念，美的產品已贏得了廣大消費者的支持與信賴。中國空調行業已經完成了從“渠道競爭時代”向“產品競爭時代”的轉化。在產品競爭時代，消費者已經取代了“渠道和廠。家”，成為市場消費潮流的決定者。廠家和渠道對消費者的喜好只能迎合和順從，不可能改變。只要主抓了消費者，就等于抓住了未來的市場。這就是為什么美的在變頻空調領域始終信心十足的根源所在

3.同行業競爭者分析

對于業內的一些爭議，美的一向采取淡定和理性的態度。美的認為與其在媒體上爭論，還不如埋頭作做事，拿出更好、更放心的產品，提升消費者口碑，這樣才能加速變頻普及的進程。同時美的代表變頻空調行業強烈呼吁，民族品牌已經是中國變頻空調的絕對銷售主體，變頻空調的技術、產品和品質已經相當成熟，希望變頻空調能盡快被納入國家各項激勵政策范疇。

4.政治保障

政策驅動下 產品結構逐步高端

據美的電器相關人士介紹，2009年上半年，國家對家電行業系列扶持政策的

出臺，如“家電下鄉”、“節能補貼”及“以舊換新”等政策全面推動了公司產

品結構的優化與升級。家用空調重點開展了180度正弦波直流變頻技術等核心技

術的研究與開發；中央空調重點做好了多聯機、離心機、螺桿機和熱水機研發投

入，形成有競爭優勢的拳頭產品；冰洗加大了多門、對開門及高端滾筒洗衣機研

發投入，持續推動了產品結構高端化。

三．內部環境分析

美的集團主要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、飲水

機、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風扇、取暖器、空氣清新機、

洗碗機、消毒柜、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆漿機、電水壺等家電產品和空

調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品，擁有中國最大

最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈、冰箱產業鏈和洗碗機產業鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品群和廚房家電產品群。

美的集團對專利設計人規定了受理、授權和專利實現效益后的三重獎勵政策；建

立健全了一整套管理制度；出資建立了“中外專利信息系統”并在內部網絡實現

共享。專利技術的開發極大地提高了產品的市場地位，推動了美的集團的跳躍式

發展。 香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設有10個分支機構。

在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經濟發展做出了積極的貢獻，從2002年至今

上交稅收超過110億元。截至2008年底，美的集團已為社會福利、教育事業等累計捐贈超

過1.5億元，除順德總部外，美的集團還在國內的廣州、中山、重慶、安徽合肥及蕪湖、湖

北武漢、江蘇淮安及蘇州、山西臨汾等地建有生產基地；并在越南、泰國、白俄羅斯建有生

產基地。美的集團在全國各地設有強大的營銷網絡，并在海外各主要市場營銷。

四．SWOT分析

美的集團面臨的優勢:1、優秀團隊，營銷高手，美的擁有中國最大最完整的空調產業鏈

和微波爐業內公認的營銷高手，學習能力強，反應速度快，體系建設好。2、上下一體化，

配套能力強。是一家以家電業為主，涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，

是中國最具規模的家電生產基地和出口基地之一。擁有健康的財務結構和明顯的企業核心競

爭優勢，并初步具備全球范圍內資源調配使用的能力。以企業整體價值最大化為目標，進一

步完善企業組織架構和管理模式，

美的集團面臨的劣勢：美的集團多元化發展，從家電進入汽車，同時兼并了華凌、

榮事達等同類企業，擴張速度過快，在一定程度上剝弱了空調的競爭力。

機會: 網絡營銷?。。。。。?！在2005年8月國家商務部公布的“2004年中國出口額

最大的200家企業”名單中，美的位列第57位。2005年9月，國家統計局中國行業企業信

息發布中心公布的“2004年度中國最大500家大企業（集團）”中，美的榮列第59位。

威脅：小家電業務虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不

斷發起挑戰。

當美的集團具有內部優勢和良好的外部機會是，他應當采取增長型戰略，比如：開發

市場，增加產量等方式；當他的企業擁有外部機會而受到內部條件的限制是，這時應當采取扭轉型戰略，充分利用外部帶來的機會，設法清除劣勢；當他的企業內部狀況不佳，外部又有威脅，應該避開威脅，消除劣勢，可以采取防御型戰略；而當企業內部具有優勢而外部存在威脅時，宜采用多種經營的戰略方式，尋求新的機會。

展望未來，美的集團將繼續堅持有效、協調、健康、科學的發展方針，形成產業多元化、發展規?；?、經營專業化、業務區域化、管理差異化的產業格局，擁有健康的財務結構和明顯的企業核心競爭優勢，并初步具備全球范圍內資源調配使用。

五．總結

展望未來，美的集團將繼續堅持有效、協調、健康、科學的發展方針，形成產業多元化、發展規?；?、經營專業化、業務區域化、管理差異化的產業格局，擁有健康的財務結構和明顯的企業核心競爭優勢，并初步具備全球范圍內資源調配使用的能力。力爭在2010年成為年銷售額突破1000億元人民幣的國際化消費類電器制造企業集團，成為中國最有價值的家電品牌，躋身全球白色家電制造商前五名。

美的集團外部環境分析

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1、美的集團的環境分析一. 集團簡介創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進入家電業；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工10萬人，旗下有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈、冰箱產業鏈和洗碗機產業鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品群和廚房家電產品群。在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經濟發展做出了積極的貢獻，從2002年至今上交稅收超過110億元。截至2008年底，美

2、的集團已為社會福利、教育事業等累計捐贈超過1展望未來，美的集團將繼續堅持有效、協調、健康、科學的發展方針，形成產業多元化、發展規?；?、經營專業化、業務區域化、管理差異化的產業格局，擁有健康的財務結構和明顯的企業核心競爭優勢，并初步具備全球范圍內資源調 .5億元。二.PEST分析1.產品技術環境面對經濟危機，美的在惡劣的大環境下把握機會，在危中求機，與其創新、領先的技術，可信賴的品質保障，強大的制造和交付能力等諸多因素相關。在近日公布的2009年廣東省第一批自主創新產品目錄中，美的集團的“工程專用型高效節能空調器”成為全省唯一入選的家用空調產品，并因此獲得了政府采購的首選資格。美的“工程專用型高

3、效節能空調器”包括單冷和冷暖型的GA、K、E2、T6等主銷系列產品，涵蓋了從小1匹到5匹的家用空調全部常規產品線。這類產品專門針對政府采購對產品要求能效高、節約采購成本、外觀等進行的設計，打破了傳統高能效產品市場定位高端、價格一定高的局面，實現了性價比的優化組合，既節約了財政采購成本，同時響應了節能減排，減少了政府部門的使用成本。2.市場規模分析目前，美的集團員工10萬人，旗下有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州、中山、重慶、安徽合肥及蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安及蘇州、山西臨汾等地建有生產基地；并在越南、泰國、白俄羅斯建有生產基地。美的集團在全國各地設有強

4、大的營銷網絡，并在海外各主要市場設有近30個分支機構堅持發展變頻的理念，美的產品已贏得了廣大消費者的支持與信賴。中國空調行業已經完成了從“渠道競爭時代”向“產品競爭時代”的轉化。在產品競爭時代，消費者已經取代了“渠道和廠。家”，成為市場消費潮流的決定者。廠家和渠道對消費者的喜好只能迎合和順從，不可能改變。只要主抓了消費者，就等于抓住了未來的市場。這就是為什么美的在變頻空調領域始終信心十足的根源所在3.同行業競爭者分析對于業內的一些爭議，美的一向采取淡定和理性的態度。美的認為與其在媒體上爭論，還不如埋頭作做事，拿出更好、更放心的產品，提升消費者口碑，這樣才能加速變頻普及的進程。同時美的代表變頻空

5、調行業強烈呼吁，民族品牌已經是中國變頻空調的絕對銷售主體，變頻空調的技術、產品和品質已經相當成熟，希望變頻空調能盡快被納入國家各項激勵政策范疇。4.政治保障政策驅動下 產品結構逐步高端 據美的電器相關人士介紹，2009年上半年，國家對家電行業系列扶持政策的出臺，如“家電下鄉”、“節能補貼”及“以舊換新”等政策全面推動了公司產品結構的優化與升級。家用空調重點開展了180度正弦波直流變頻技術等核心技術的研究與開發；中央空調重點做好了多聯機、離心機、螺桿機和熱水機研發投入，形成有競爭優勢的拳頭產品；冰洗加大了多門、對開門及高端滾筒洗衣機研發投入，持續推動了產品結構高端化。三內部環境分析美的集團主要產

6、品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、飲水機、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風扇、取暖器、空氣清新機、洗碗機、消毒柜、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆漿機、電水壺等家電產品和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品，擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈、冰箱產業鏈和洗碗機產業鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品群和廚房家電產品群。美的集團對專利設計人規定了受理、授權和專利實現效益后的三重獎勵政策；建立健全了一整套管理制度；出資建立了“中外專利信息系統”并在內部網絡實現共享。專利技術的開發極大地提高了產品的市場地位，推動了美的集團的跳躍式

7、發展。 香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設有10個分支機構。在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經濟發展做出了積極的貢獻，從2002年至今上交稅收超過110億元。截至2008年底，美的集團已為社會福利、教育事業等累計捐贈超過1.5億元，除順德總部外，美的集團還在國內的廣州、中山、重慶、安徽合肥及蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安及蘇州、山西臨汾等地建有生產基地；并在越南、泰國、白俄羅斯建有生產基地。美的集團在全國各地設有強大的營銷網絡，并在海外各主要市場營銷。 四SWOT分析美的集團面臨的優勢:1、優秀團隊，營銷高手，美的擁有中國最大最完整的空調產業鏈和微波爐業內公認的營銷高手，學習能力強，反應速度快，

8、體系建設好。2、上下一體化，配套能力強。是一家以家電業為主，涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，是中國最具規模的家電生產基地和出口基地之一。擁有健康的財務結構和明顯的企業核心競爭優勢，并初步具備全球范圍內資源調配使用的能力。以企業整體價值最大化為目標，進一步完善企業組織架構和管理模式，美的集團面臨的劣勢：美的集團多元化發展，從家電進入汽車，同時兼并了華凌、榮事達等同類企業，擴張速度過快，在一定程度上剝弱了空調的競爭力。機會: 網絡營銷！在2005年8月國家商務部公布的“2004年中國出口額最大的200家企業”名單中，美的位列第57位。2005年9月，國家統計局中國行業企業信息發布中

9、心公布的“2004年度中國最大500家大企業（集團）”中，美的榮列第59位。威脅：小家電業務虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發起挑戰。當美的集團具有內部優勢和良好的外部機會是，他應當采取增長型戰略，比如：開發市場，增加產量等方式；當他的企業擁有外部機會而受到內部條件的限制是，這時應當采取扭轉型戰略，充分利用外部帶來的機會，設法清除劣勢；當他的企業內部狀況不佳，外部又有威脅，應該避開威脅，消除劣勢，可以采取防御型戰略；而當企業內部具有優勢而外部存在威脅時，宜采用多種經營的戰略方式，尋求新的機會。展望未來，美的集團將繼續堅持有效、協調、健康、科學的發展方針，形成產業多元化、發展規?；?、經營專業化、業務區域化、管理差異化的產業格局，擁有健康的財務結構和明顯的企業核心競爭優勢，并初步具備全球范圍內資源調配使用。五總結展望未來，美的集團將繼續堅持有效、協調、健康、科學的發展方針，形成產業多元化、發展規?；?、經營專業化、業務區域化、管理差異化的產業格局，擁有健康的財務結構和明顯的企業核心競爭優勢，并初步具備全球范圍內資源調配使用的能力。力爭在2010年成為年銷售額突破1000億元人民幣的國際化消費類電器制造企業集團，成為中國最有價值的家電品牌，躋身全球白色家電制造商前五名。

美的集團外部環境分析

集團簡介創業于1968 年的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企 業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出 口基地之一。 1980 年，正式進入家電業；1981 年開始使用品牌。目前，集團 員工10 萬人，旗下有、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。擁有中國最大最完整的空 調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈、冰箱產業鏈和洗碗機產業鏈，擁有中國最大最完 整的小家電產品群和廚房家電產品群。在保持高速增長的同時，集團也為地方經濟發展 做出了積極的貢獻，從2002 年至今上交稅收超過110 億元。截至2008 年底，集團已為 社會福利、教育事業等累計捐贈超過1 展望未來，集團將繼續堅持有效、協調、健康、 科學的發展方針，形成產業多元化、發展規?；?、經營專業化、業務區域化、管理差異化的 產業格局，擁有健康的財務結構和明顯的企業核心競爭優勢，并初步具備全球范圍內資源 億元。二. 1.產品技術環境 面對經濟危機，在惡劣的大環境下把握機會，在危中求機，與其創新、領先的技術， 可信賴的品質保障，強大的制造和交付能力等諸多因素相關。在近日公布的2009 年廣東省 第一批自主創新產品目錄中，集團的“工程專用型高效節能空調器”成為全省唯一入選的 家用空調產品，并因此獲得了政府采購的首選資格?！肮こ虒Ｓ眯透咝Ч澞芸照{器”包括單冷和冷暖型的GA、K、E2、T6 等主銷系列產 品，涵蓋了從小1 匹的家用空調全部常規產品線。這類產品專門針對政府采購對產品要求能效高、節約采購成本、外觀等進行的設計，打破了傳統高能效產品市場定位高端、價 格一定高的局面，實現了性價比的優化組合，既節約了財政采購成本，同時響應了節能減排， 減少了政府部門的使用成本。 2.市場規模目前，集團員工10 萬人，旗下有、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德 總部外，集團還在國內的廣州、中山、重慶、安徽合肥及蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安及 蘇州、山西臨汾等地建有生產基地；并在越南、泰國、白俄羅斯建有生產基地。集團在 全國各地設有強大的營銷網絡，并在海外各主要市場設有近30 個分支機構 堅持發展變頻的理念，產品已贏得了廣大消費者的支持與信賴。中國空調行業已經完 成了從“渠道競爭時代”向“產品競爭時代”的轉化。在產品競爭時代，消費者已經取代了“渠 道和廠。家”，成為市場消費潮流的決定者。廠家和渠道對消費者的喜好只能迎合和順從， 不可能改變。只要主抓了消費者，就等于抓住了未來的市場。這就是為什么在變頻空調 領域始終信心十足的根源所在 3.同行業競爭者對于業內的一些爭議，一向采取淡定和理性的態度。認為與其在媒體上爭論， 還不如埋頭作做事，拿出更好、更放心的產品，提升消費者口碑，這樣才能加速變頻普及的 進程。同時代表變頻空調行業強烈呼吁，民族品牌已經是中國變頻空調的絕對銷售主體， 變頻空調的技術、產品和品質已經相當成熟，希望變頻空調能盡快被納入國家各項激勵政策 范疇。 4.政治保障 政策驅動下 產品結構逐步高端 據電器相關人士介紹，2009 年上半年，國家對家電行業系列扶持政策的 出臺，如“家電下鄉”、“節能補貼”及“以舊換新”等政策全面推動了公司產 品結構的優化與升級。家用空調重點開展了180 度正弦波直流變頻技術等核心技 術的研究與開發；中央空調重點做好了多聯機、離心機、螺桿機和熱水機研發投 入，形成有競爭優勢的拳頭產品；冰洗加大了多門、對開門及高端滾筒洗衣機研 發投入，持續推動了產品結構高端化。 三．內部環境集團主要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、飲水 機、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風扇、取暖器、空氣清新機、 洗碗機、消毒柜、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆漿機、電水壺等家電產品和空 調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品，擁有中國最大 最完整 產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈、冰箱產業鏈和洗碗機產業 鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品群和廚房家電產品群。集團對專利設計人規定了受理、授權和專利實現效益后的三重獎勵政策；建 立健全了一整套管理制度；出資建立了“中外專利信息系統”并在內部網絡實現 共享。專利技術的開發極大地提高了產品的市場地位，推動了集團的跳躍式 發展。 香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設有10 個分支機構。 在保持高速增長的同時，集團也為地方經濟發展做出了積極的貢獻，從2002 年至今 上交稅收超過110 億元。截至2008 年底，集團已為社會福利、教育事業等累計捐贈超 過1.5 億元，除順德總部外，集團還在國內的廣州、中山、重慶、安徽合肥及蕪湖、湖 北武漢、江蘇淮安及蘇州、山西臨汾等地建有生產基地；并在越南、泰國、白俄羅斯建有生 產基地。集團在全國各地設有強大的營銷網絡，并在海外各主要市場營銷。 四．SWOT集團面臨的優勢:1、優秀團隊，營銷高手，擁有中國最大最完整產業鏈 和微波爐業內公認的營銷高手，學習能力強，反應速度快，體系建設好。2、上下一體化， 配套能力強。是一家以家電業為主，涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團， 是中國最具規模的家電生產基地和出口基地之一。擁有健康的財務結構和明顯的企業核心競 爭優勢，并初步具備全球范圍內資源調配使用的能力。以企業整體價值最大化為目標，進一 步完善企業組織架構和管理模式，集團面臨的劣勢：集團多元化發展，從家電進入汽車，同時兼并了華凌、 榮事達等同類企業，擴張速度過快，在一定程度上剝弱了空調的競爭力。 機會: 網絡營銷?。。。。。?！在2005 月國家商務部公布的“2004年中國出口額 最大的200 家企業”名單中，位列第57 位。2005 月，國家統計局中國行業企業信息發布中心公布的“2004 年度中國最大500 家大企業（集團）”中，榮列第59 威脅：小家電業務虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發起挑戰。 當集團具有內部優勢和良好的外部機會是，他應當采取增長型戰略，比如：開發 市場，增加產量等方式；當他的企業擁有外部機會而受到內部條件的限制是，這時應當采取 扭轉型戰略，充分利用外部帶來的機會，設法清除劣勢；當他的企業內部狀況不佳，外部又 有威脅，應該避開威脅，消除劣勢，可以采取防御型戰略；而當企業內部具有優勢而外部存 在威脅時，宜采用多種經營的戰略方式，尋求新的機會。 展望未來，集團將繼續堅持有效、協調、健康、科學的發展方針，形成產業多元 化、發展規?；?、經營專業化、業務區域化、管理差異化的產業格局，擁有健康的財務結構 和明顯的企業核心競爭優勢，并初步具備全球范圍內資源調配使用。 五．總結 展望未來，集團將繼續堅持有效、協調、健康、科學的發展方針，形成產業多元 化、發展規?；?、經營專業化、業務區域化、管理差異化的產業格局，擁有健康的財務結構 和明顯的企業核心競爭優勢，并初步具備全球范圍內資源調配使用的能力。力爭在2010 成為年銷售額突破1000億元人民幣的國際化消費類電器制造企業集團，成為中國最有價值 的家電品牌，躋身全球白色家電制造商前五名。